2023年4月21日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在公司二樓會(huì)議室召開EPC總包合同招標(biāo)文件專題討論會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理侯立新主持會(huì)議，安徽建發(fā)招投標(biāo)代理有限公司技術(shù)顧問(wèn)兼地產(chǎn)公司外部董事馬燕、公司項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新出席會(huì)議，安徽建發(fā)招投標(biāo)代理有限公司相關(guān)工作人員、公司工程開發(fā)管理部和成本合約部全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了工程開發(fā)管理部以及成本合約部針對(duì)EPC招標(biāo)文件及工程總承包合同修改內(nèi)容及存在問(wèn)題進(jìn)行的匯報(bào)，隨后大家就存在問(wèn)題的解決方案展開了充分的討論。  

會(huì)上，侯立新充分聽取各方觀點(diǎn)，結(jié)合各方意見(jiàn)，分析利弊、統(tǒng)籌考慮、綜合研判后予以明確。

侯立新強(qiáng)調(diào)，關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要提前做出預(yù)判，提前做好，遇到問(wèn)題要多跟進(jìn)，成本和工程部門與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要多溝通，更全面的完善招標(biāo)文件及合同約定，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

戴建新表示，會(huì)后立即組織相關(guān)部門對(duì)總包合同進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與精確調(diào)整，確保合同準(zhǔn)確無(wú)誤，做到項(xiàng)目前期成本管控。