6月1日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在公司2樓會議室召開項目工作調(diào)度會，會議由公司董事長兼總經(jīng)理侯立新主持，公司全體員工參加會議。

會上，項目總經(jīng)理戴建新重點分析了項目推進(jìn)存在的問題。侯立新指出，存在的問題在一定程度上也反映出大家的工作責(zé)任心和工作的前瞻性不強(qiáng)，今后要認(rèn)真反思，及時糾正。會議要求，工程開發(fā)管理部要緊盯初步設(shè)計和概算，限期完成；要統(tǒng)籌考慮報送價審專班所需時間，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接；臨電、臨水招標(biāo)完成后要抓緊進(jìn)場。成本合約部要加強(qiáng)與公司法律顧問對接，及時出具法審意見書，確保工作順利推進(jìn)。營銷策劃部要完善廣告布局，及時跟進(jìn)廣告宣傳，物業(yè)調(diào)研情況要盡快形成報告。

最后，侯立新要求全體員工要嚴(yán)于律己，清正廉潔，進(jìn)一步堅定信心，務(wù)必保持飽滿昂揚的精神狀態(tài)打贏“首戰(zhàn)”。